
	КОРЗИНА Сумма: 0 руб. Войти в корзину


	СКИДКИ *Скидки по дисконтным картам* Подробнее...


	КАТАЛОГ Шкафы Елизавета 5 Прихожая Ивиса Библиотека Елизавета 5 Шкафы Гранада Гостиная Элика 02 Гостиная Барселона Прихожая Елизавета 7 Спальня Гранада Спальня Челси Комоды и тумбы Матрасы Матрасы и ортопедические основания Световое оборудование Наматрасники ГОТОВЫЕ ИНТЕРЬЕРЫ Шкафы Мебель в прихожую Мебель в гостиную Мебель для спальни Мебель для дома Стенки Библиотека Детская комната Статьи Сайт производителя

Дата публикации: 03.11.2025

Профессиональная этика тест для imei.anomir.ru 2017

Хочу себе такие же кнопки

Купить или узнать подробнее

Профессиональная этика тест для сайта imei.anomir.ru оценка 5, сдавалась в 2017 году.
Вопросы могут быть поменяны местами, пользуйтесь поиском по тексту Ctrl+F.
1.Термин «этика» ввёл в оборот
2.Первым европейским моралистом считается
3.Категорический императив И.Канта формулируется так:
4.Тезис о непротивлении злу насилием выдвинул
5.Этика и мораль соотносятся между собой, как
6.Какая из концепций не отражает происхождение морали
7.Мораль – это
8.Каким из перечисленных свойств обладает мораль
9.Деловое общение – это:
10.Чем отличается эффективное деловое общение от неэффективного?
11.Коммуникативная сторона общения отражает стремление партнеров по общению к:
12.Интерактивный аспект общения проявляется в:
13.Перцептивная сторона общения выражает потребность субъектов общения в:
14.Какие из приведенных ниже рекомендаций противоречат эффективному деловому общению?
15.Смысловой тезис делового общения ´´отделите людей от проблемы´´ это:
16.Стиль делового общения это:
17.Идентификация – это:
18.Стереотипизация – это:
19.Рефлексия – это:
20.Чтобы повлиять на личные отношения сотрудников, руководитель должен:
21.Что понимается под трансактным анализом в общении?
22.Компетентность в деловом общении это:
23.Анализируя свои отношения с подчиненными, руководитель должен:
24.Если на планерке выяснилось, что план не выполнен, то руководителю следует:
25.Двусторонний контакт между начальником и подчиненным очень важен, потому что:
26.Подход, позволяющий оценить конфликт, обсудить и найти удовлетворяющее всех решение предполагает:
27.Руководитель, заметивший, что подчиненный выказывает то или иное стремление (например, активно стремится общаться с окружающими), должен:
28.Между людьми объективно возникают личные взаимоотношения. Можно утверждать, что:
29.Чтобы побудить человека сделать что-либо, необходимо прежде всего:
30.Для привлечения кого-либо на свою сторону необходимо прежде всего:
31.Выражение, которое не способствует диалогу в беседе:
32.Как следует себя вести с незаинтересованным собеседником:
33.Как вести себя с нетерпеливым собеседником:
34.Как следует вести себя с неуверенным собеседником:
35.´´Язык телодвижений´´ это:
36.Как вы понимаете изречение ´´природа дала человеку два уха, но только один язык´´:
37.Конфликт – это:
38.Конфликтная ситуация – это:
39.Инцидент – это:
40.Причина конфликта – это:
41.Для каких конфликтов характерны причины: нарушение групповых норм; низкая подготовка; неадекватность внутренней установки статусу:
42.Основными причинами конфликта между руководителем и коллективом являются:
43.К какому виду относится конфликт, который характеризуется тем, что в нем сталкиваются две личности, в основе его лежат объективные противоречия?
44.Для каких конфликтов характерны следующие причины: новый руководитель, назначенный со стороны; стиль управления; низкая компетентность руководителя; сильное влияние микрогрупп и их лидеров:
45.Для каких конфликтов характерны причины: неудовлетворительные коммуникации; нарушение правовых норм; невыносимые условия труда; низкая заработная плата: